Nowe myślenie strategiczne Czyste i proste

Michel Robert
Nowe myślenie strategiczne
Czyste i proste

Ostatecznym celem każdej firmy, która chce osiągnąć przewagę nad konkurentami, powinno być zwiększenie dzielącego ją od nich dystansu nie tyle poprzez wysiłek mięśni na rynku, ile poprzez wysiłek umysłu w sali konferencyjnej. Michel Robert, ceniony ekspert od spraw zarządzania oraz autor książkowych bestsellerów z tej dziedziny, wie o tym z własnego doświadczenia. W ciągu minionych 25 lat uczestniczył w wielu sesjach planistycznych z udziałem dyrektorów i zespołów kierowniczych niemal 500 przedsiębiorstw, inicjując procesy myślenia strategicznego, które pozwalały firmom uzyskać długoterminową przewagę nad konkurencją.
W książce Nowe myślenie strategiczne Robert pokazuje czytelnikowi, jak można stworzyć i wdrożyć skuteczne strategie wzrostu firmy i eliminowania konkurentów. Czerpiąc z całych dziesięcioleci doświadczeń w przekształcaniu firm najrozmaitszej wielości na całym świecie, Robert pokazuje, jak dzięki jego sprawdzonym metodom można zaoszczędzić firmie pieniędzy i czasu oraz bardzo szybko osiągnąć trwałe wyniki.
Książka rozpoczyna się od szczegółowego wyjaśnienia, w jaki sposób koncepcje strategiczne Roberta przyczyniły się do uzdrowienia znanej na całym świecie firmy Caterpillar. W dalszej kolejności opisuje podstawowe elementy opracowanego przez Roberta procesu myślenia strategicznego, w szczególności zaś zagadnienia określenia siły napędowej firmy, tworzenia zespołu ds. strategii oraz uruchamiania nowych inicjatyw w skali całego przedsiębiorstwa. Ten racjonalny proces, który może wykorzystać zespół kierowniczy każdej firmy w każdej branży, jest ilustrowany licznymi analizami zaczerpniętymi z doświadczeń takich przedsiębiorstw jak LandAmerica, 3M, FedEx, Pulte Homes, FirstRand Limited, ACUITY czy MAXX, Inc. — zaledwie garstki z kilkuset, które dzięki myśleniu strategicznemu Roberta osiągnęły znakomite długoterminowe wyniki.

Czytelnik książki dowie się, jak:

* uniknąć 10 grzechów śmiertelnych prowadzących do problemów strategicznych;
* określać cele firmy, stojące przed nią wyzwania i otwierające się przed nią możliwości;
* opracowywać strategie z myślą o przyszłości, a nie o teraźniejszości;
* przekazywać wizję przedsiębiorstwa ludziom i wciągać ich w jej realizację;
* opracować trwały, energiczny program tworzenia nowych produktów;
* tworzyć nowe strumienie przychodów, które pozwolą firmie rozwijać się szybciej od konkurencji;
* stale zaskakiwać konkurentów i doprowadzać do tego, że ich strategie staną się przestarzałe.
Z książką Nowe myślenie strategiczne już dziś można przystąpić do pracy nad wyprowadzaniem firmy na pozycję lidera branży wykazującego się trwałą przewagą strategiczną nad konkurentami!

Michel Robert jest założycielem i prezesem Decision Processes International, Inc. — znanej firmy doradczej prowadzącej działalność w 15 krajach i stale współpracującej z 60 przedsiębiorstwami, do których zaliczają się w na przykład Caterpillar, Volvo i FIAT. Ceniony wykładowca i autor licznych artykułów publikowanych w wielu czasopismach gospodarczych, między innymi w „Wall Street Journal”. Michel Robert napisał książki The Power of Strategic Thinking, Product Innovation Strategy Pure & Simple oraz Strategy Pure & Simple II; uznaje się go za twórcę terminu „myślenie strategiczne”.