PROSTE REGUŁY, KTÓRE ZMIENIĄ TWOJE ŻYCIE Bez względu na to, czy zamierzasz tylko uporządkować biurko czy zmienić świat. Poznaj metodę, dzięki której: jeden lekarz uratował życie stu tysięcy pacje
Nie ulega kwestii, że oceniając nasze doświadczenia, nie wyciągamy średniej z wrażeń, jakich doznajemy minuta po minucie. Pamiętamy raczej momenty flagowe: szczyty, dołki oraz przejścia. Wspominając
THE NEW YORK TIMES BESTSELLER
'Beautifully written, brilliantly researched' Angela Duckworth, bestselling author of GRIT
'The most interesting, immediately actionable book I’ve read in quite a
Want to know how to make quick progress - without waiting for a crisis to hit? International bestseller Dan Heath reveals all.
Reset will help you get unstuck, shake off old habits, and overco
„Pstryk” to poradnik o tym, jak zmieniać.
Bez względu na to, czy zamierzasz tylko uporządkować biurko, czy zmienić świat.
Nie wahaj się, to łatwe.
Pstryk i już.
Z książki dowiesz się:
• Jak d
We all know that change is hard. It's unsettling, it's time-consuming, and all too often we give up at the first sign of a setback.
But why do we insist on seeing the obstacles rather than the goa
Dlaczego tak trudno dokonywać skutecznych i długotrwałych zmian w naszej pracy, w otaczającej nas rzeczywistości i w naszym życiu?
Chip i Dan Heath twierdzą, że główną przeszkodę w przeprowadzaniu
Błyskotliwa książka o tym, jak przekonać innych do naszych idei i pomysłów. Autorzy - specjaliści od komunikacji międzyludzkiej - tłumaczą, że sukces sprowadza się do kilku zasad. Są wśród nich: upra
Chip i Dan Heathowie, autorzy bestsellerów Pstryk. Jak zmieniać, żeby zmienić oraz Made to Stick, podejmują jeden z najważniejszych problemów towarzyszących nam zarówno w pracy, jak i w życiu osobist
'The most interesting, immediately actionable book I’ve read in quite a while... If life is a series of moments, the Heath brothers have transformed how I plan to spend mine' Adam Grant, bestselling
So often in life, we get stuck in a cycle of response. We put out fires. We deal with emergencies. We stay downstream, handling one problem after another, but we never make our way upstream to fix th
We all know that change is hard. It's unsettling, it's time-consuming, and all too often we give up at the first sign of a setback.
But why do we insist on seeing the obstacles rather than the goa