Product info / Cechy produktu
Rodzaj (nośnik) / Item type
|
książka / book
|
Dział / Department
|
Książki i czasopisma / Books and periodicals
|
Autor / Author
|
Max H. Bazerman
,
Michael D. Watkins
|
Tytuł / Title
|
Zagrożenia do przewidzenia.
|
Podtytuł / Subtitle
|
Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce
|
Język / Language
|
polski
|
Wydawca / Publisher
|
Helion
|
Rok wydania / Year published
|
2006
|
Tytuł originału / Original title
|
Predictable surprises
|
Języki oryginału / Original lanugages
|
angielski
|
|
|
Rodzaj oprawy / Cover type
|
Twarda
|
Wymiary / Size
|
17.0x24.0
|
Liczba stron / Pages
|
304
|
Ciężar / Weight
|
0,6400 kg
|
|
|
ISBN
|
9788324603510 (9788324603510)
|
EAN/UPC
|
9788324603510
|
Stan produktu / Condition
|
nowy / new - sprzedajemy wyłącznie nowe nieużywane produkty
|
Problemy nie pojawiają się znikąd - można je dość precyzyjnie przewidzieć
Jak rozpoznać zagrożenia i jak im zapobiegać?
Spektakularne porażki i kryzysy pod lupą
Czynnik ludzki -- najsłabsze ogniwo?
Sześć cech przewidywalnych zagrożeń
Ile tak naprawdę kosztuje bierność?
Problemy, kryzysy i katastrofy nie rodzą się w jednej chwili. Z reguły są efektem następujących po sobie zdarzeń prowadzących do pozornie nieprzewidywalnego zakończenia. Jak pokazuje życie, owa nieprzewidywalność jest najczęściej spowodowana przez bardzo, bardzo przewidywalne czynniki - ludzką ignorancję, zaniedbanie i strach przed działaniem. Jak zatem działać, żeby uniknąć problemów i odczytywać znaki, które je zapowiadają?
Książka "Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce" pomaga ocenić perspektywy organizacji na podstawie faktów i wskazówek. Podane przykłady, takie jak ataki terrorystyczne z 11 września 2001 i bankructwo Enronu, bezspornie dowodzą, że wielu tragicznych wydarzeń można było uniknąć. Zawiódł przede wszystkim czynnik ludzki. Autorzy przekonują, że nie musiało tak się stać. Podają cechy wspólne większości spektakularnych i - jak się okazuje - przewidywalnych zagrożeń.
Dlaczego liderzy dają się zaskoczyć?
11 września: co można było zrobić, aby zapobiec tragedii?
To tylko ludzie: iluzje, zaniedbania, lekceważenie
Konflikt interesów: pierwszy krok do problemu
Jak przewidywać zagrożenia: komunikacja, współpraca, reakcja na sygnały zbliżającego się kryzysu
Nie daj się zaskoczyć problemom!
Książka Zagrożenia do przewidzenia.
z wysyłką za granicę